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Die Automobil- und Zulieferbranche in Deutschland befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, geprägt durch Digitalisierung, neue Antriebstechnologien und veränderte Produktionsprozesse. Diese Transformation eröffnet nicht nur neue wirtschaftliche Perspektiven, sondern verändert auch die Tätigkeiten, Beschäftigungsstrukturen und Qualifikationsbedarfe in den Unternehmen. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist es eine besondere Herausforderung, Transformationsprozesse mit begrenzten Ressourcen strategisch zu planen und umzusetzen. Häufig fehlen systematische Ansätze und Ideen, wie das abstrakte Thema Transformation durch niedrigschwellige, wirkungsvolle Projekte greifbar gemacht werden kann. Deshalb zeigt der vorliegende Leitfaden praxisnahe Wege auf, wie Weiterbildung in KMU gezielt eingesetzt werden kann, um Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten. Eine zentrale Rolle kommt dabei den Führungskräften zu: Sie erkennen Qualifikationsbedarfe, initiieren Weiterbildungsmaßnahmen, binden Mitarbeitende ein und begleiten Veränderungsprozesse aktiv. Grundlage des Leitfadens sind Erkenntnisse aus dem Projekt transform.by, in dem Qualifizierungsmaßnahmen gemeinsam mit KMU entwickelt und erprobt wurden.

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